Unser Jahr 2026: Volle Kraft voraus!
“Wir sorgen für ein Umfeld, in dem junge Talente Verantwortung übernehmen und sich fachlich weiterentwickeln.”
Ein Blogbeitrag von Christoph Schulte
Für uns steht in diesem Jahr einiges an: Wir investieren in Personal, bauen neues Wissen auf – und nehmen spannende Marktsegmente stärker in den Blick. Diese fünf Themen umreißen unsere Aufgaben für 2026:
1. Die nachhaltige Mitarbeiterentwicklung …
bleibt ein Dauerbrenner. Schließlich gibt es eine normale Fluktuation durch berufliche Wechsel, Elternzeiten oder Eintritte in den Ruhestand. Jeder Abgang wird ausgeglichen – und ist zugleich eine Chance, denn wir freuen uns auf Impulse von „Neuen“. Übrigens ist es immer unser Anspruch, Wissen dauerhaft im Unternehmen zu halten. Dass viele Kolleg:innen schon lange bei IB Otto sind, zeigt: Das funktioniert!
2. Der Kompetenzaufbau …
ist in dieser Branche unverzichtbar. Wie sollte es auch anders sein? Schließlich entwickeln sich die Anforderungen an die technische Gebäudeplanung weiter. Die Bandbreite reicht hier vom Building Information Modeling (BIM) per Revit bis zu Megatrends wie „Energieeffizienz“ und „nachhaltiges Bauen“. Deshalb suchen wir einerseits nach Mitarbeiter:innen, die spezifisches Wissen einbringen (siehe 1.) Andererseits bleibt Weiterbildung wichtig. Es gibt Inhouse-Schulungen, Fort- und Weiterbildungen und Zertifizierungsprogramme. Kurz gesagt: Wir bleiben am Ball.
3. Den Nachwuchs ausbilden …
und dabei die Zukunft des Unternehmens sichern – das ist unverzichtbar! Deshalb sorgen wir für ein Umfeld, in dem junge Talente Verantwortung übernehmen und sich fachlich weiterentwickeln. Klingt abstrakt? Hier kann man nachlesen, was das konkret heißt: https://ibotto.de/sind-junge-ingenieurinnen-noch-interessiert-an-fuehrungsrollen/
4. Neue Marktsegmente …
nehmen wir regelmäßig neu in den Blick – neben vielen klassischen Projekten im Wohnungsbau. Im neuen Jahr spielen dabei unter anderem Gewerbebauten, Ärztehäuser und hochwertige Wohnprojekte eine zentrale Rolle. Auf diese Weise setzen wir unsere Expertise (noch) breiter ein und erschließen uns neue Kundenkreise.
5. Die Gesamtstrategie dahinter …
ist klar: Wir wollen uns stabil weiterentwickeln, dabei wachsen und die Veränderungen im TGA-Markt aktiv mitgestalten. In den letzten Jahrzehnten waren wir ein verlässlicher Partner – auch und gerade bei anspruchsvollen Projekten. Und genau so machen wir weiter!